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Analista técnico en TI

¿Qué es un Analista técnico en TI?

La planeación tecnológica es una actividad que realiza en conjunto el área general de una organización y el Analista Técnico en TI, ya que este último es el responsable de asesorar a las empresas públicas y privadas en el diseño de la estrategia tecnológica que es conveniente implementar.

Objetivos generales

En esta capacitación, el alumno aprenderá a:

  • Identificar las áreas de oportunidad de una organización mediante el empleo de diversas herramientas, como la matriz producto-tecnología y el análisis tecnológico.
  • Realizar varias propuestas tecnológicas tomando en cuenta la viabilidad de cada estrategia, para lo que utilizará herramientas como el árbol tecnológico dual y la matriz coda.
  • Determinar el beneficio económico que obtendrá el cliente en caso de implementar la estrategia por medio de un análisis de sensibilidad.
  • La importancia de la innovación y la transferencia de conocimiento como elementos indispensables para lograr que una empresa sobresalga y se posicione de mejor forma en el mercado.

Lo que aprenderás

Lección 1

  • Diseño de estrategias de soluciones
  • Código de ética del Diseñador de estrategias de soluciones
  • Manejo de información confidencial
  • Identificar las åreas de oportunidad
  • Interpretación del mapeo de procesos
  • Diagnóstico tecnológico interno
  • Análisis externo de la empresa
  • Matriz Atractivo Tecnológico y su Posición Tecnológica
  • Aplicación de Sistemas suaves en un negocios

Lección 2

  • Tipos de tecnologia en TI
  • Análisis de riesgos
  • Diseñar la matriz de viabilidad-impacto
  • Tipos de estrate gias tecnológicas
  • FODA
  • Uso del árbol tecnológico đual
  • Alianzas estratėgicas con proveedores
  • Estrategias tecnológicas horizontales y verticales
  • Matriz de viabilidad impacto en el proyecto de una editorial

Lección 3

  • Modelo de las cinco fuerzas de Porter
  • Aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter
  • Presupuesto para desarrollar las estrategia
  • Relación costo-beneficio en la eleccion de tecnologia
  • Valor presente neto y tasa interna de retorno
  • Análisis de sensibilidad
  • Aplicación de las fuerzas de Porter en una empresa

Lección 4

  • Gestión del cambio tecnológico
  • Desarrollar el objetivo tecnológico
  • Definición del proyecto
  • Definición y validación de indicadores
  • Estructura del plan tecnológico
  • Clasificación de indicadores

Lección 1

  • Ajustes al plan tecnológico
  • Dificultades con proveedores
  • Contingencias tecnológicas
  • Acciones para preservar los bienes de la empresa

Lección 1

  • Arquitectura empresarial
  • El framework TOGAF
  • TOGAF y otros frameworks
  • Marcos de interacción